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观察互联网医疗企业将如何掘金新战场.DG

2021-03-02 来源:

观察:互联医疗企业将如何掘金新战场?

2017年以来,《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》等一系列政策出台,明确国内将在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等5个方向继续推进基层医疗服务能力,未来基层医疗市场增速将超20%,成为千亿级别的新兴市场。

但他完全能在很多年内保障经济小幅度的增长。俄罗斯增长速度将维持在约3%的水平上。如果不大幅度改善环境医疗资源下沉与市场化定价的发展,也让互联医疗去盘活传统医疗拥有了更大的空间。杏仁医生创始人马丁认为,从民营资本办医方面,不管是放开医生多点执业,还是药品流通方面,国家分别出台了一系列鼓励政策。本届医改非常明显地参考西方发达国家的医改方向,进一步强化了政府计划下的公立医疗体系作为保障性医疗服务的定位,大力加强市场化医疗体系的建设,增进医生价值流通,解放药品流通,释放医疗服务更加自由宽松的发展空间。

现阶段下,互联医疗企业将如何掘金新战场?在马丁看来,目前总共有两种医疗服务模式。

第一种模式:通过互联医院,承接院外处方

通过互联医院

,病人可以在上完成挂号、预诊、诊断等相对完整的诊疗过程,在某些创新城市,互联医院甚至可以开线上处方,极大优化了医疗资源的使用效率。随着分级诊疗、多点执业等政策的落实,会导致基层医疗市场出现大量的初诊和转诊,这意味着基层医疗体系会使用更多的在三甲医院才使用的药物,估计转移额度在20%~40%,这将是新构建起来的一个庞大市场。

近期国家卫计委副主任金小桃表态支持互联医疗健康服务走向更高境界,在马丁看来,从放宽申请办医许可证、放开医生多点执业、降低药占比、鼓励开设DTP药房、支持处方外流,到鼓励互联医院的发展走向更高境界。可以预见,国家对通过新模式、新技术提升医疗服务效率和质量的大方向的支持是毫无疑问的。

但是这一定是一个不断优化不断调整到国家与市场达成共识的过程,如何规避风险,保证医生和患者的权益就成了企业的生存根本。

目前互联医院共有两种形态,第一种是以实体医院和医院信息化服务企业发起,将实体医院互联化;另一种是互联企业,从挂号、问诊、检测、药品等平台为流量入口,通过线上盘活医疗资源。

第二种模式:布局基层诊所,抢占线下入口

世界银行提供的预测显示,如果不发展基层医疗服务,中国卫生总费用GDP占比将由2014年的5.6%增长至2035年的9%以上,年增长率为8.4%。据亿欧此前发布《掘金千亿基层医疗市场,你需要先想明白3个问题》提到,2016年11月份,全国医疗卫生机构诊疗人次6.7亿人次,同比提高6.7%。其中:医院2.7亿人次,同比提高10.0%;基层医疗卫生机构诊疗人次为3.7亿人次,同比提高3.9%;其他机构0.2亿人次。

集成医疗市场基础良好但增速低迷,目前来看,互联企业提前布局基层医疗市场,抢占线下入口,成为满足医疗领域的消费升级最佳时机。具有代表性的企业有,年底将建立300家连锁诊所的春雨医生、平安集团将建立的1万家诊所、丁香诊所等。

随着各种模式的试水尝试,基层医疗服务的新旧模式冲突明显,传统线下医疗机构无法承载新的医疗服务模式。2017年,政府力推的医联体政策,提出了在2020年之前,二级以上医院要全面实现医联体,并促进各机构以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带形成合作,其中推动医联体的一大重点就是医生多点执业。

跟随政策导向,抢占线下流量入口,打造重资产的自建模式,承接医生多点执业,是互联医疗线下机构很难避免的起步选择。

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